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姓名: | 白洪山 |
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领域: | 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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帮助企业中高层团队系统了解企业战略转型、管理升级、组织变革过程中影响企业执行力的整体画面和关键要素,理解战略转型、管理转型过程中领导阻力、组织阻力、员工阻力、文化阻力的问题来源和应对方法,掌握推动战略转型、管理转型和组织变革的基本流程、系统方法,以及各种常见问题的应对方法 |
帮助企业高层团队获得关于组织能力、转型变革的大画面、系统解决方法是本系列课程的出发点。本系列课程在多年研究和对客户咨询经验的基础上,从战略导向的组织能力提升的角度,对提升组织能力、企业转型变革涉及的四个关键要素——组织系统要素、企业文化要素、组织领导力要素、员工行为要素,为企业家和管理者们提供了一个宏观的思考框架——《组织能力涡轮驱动模式》,一个打造高绩效组织的《四正确》价值链,一个提升执行力的系统管理平台《SP-GAME》,一个有效转变员工行为的《EACH》体系,以及一系列的管理流程、工具和方法,问题研讨与演练辅导。 本课程包括五个模块。通过五个板块系列,勾画出提升组织执行能力、推动转型变革的大画面,给出每个关键部分的提升路径、基本方法和知识技能。课程采用模块化授课模式,既可以一次上完所有模块,也可以根据企业不同需求自由组合,即由“共性篇的两个模块+专题篇的任一模块”。 共性篇:模块一:如何提升组织的战略执行能力 模块二:组织变革过程中的问题与对策 专题篇:模块三:建立支撑转型变革的HR管理体系 模块四:以文化转型推动组织转型变革 模块五:推动企业转型变革的领导力建设 |
对于进行转型变革的企业来讲,执行力下降、领导力不足是阻碍转型进程的两个主要困扰,这两个问题已成为制约多数转型企业成功的关键问题,而且也是企业难以凭借自己过往的经验、过往的管理方式有效解决的问题; 本课程希望通过对“转型阻力”根源的系统分析,从组织能力、组织转型、领导力提升的本质入手,揭示出转型期间组织执行力下降、领导力下降的根源,并通过“企业行为战略”的运用,为企业管理者提供一种消除转型阻力,提升转型领导力和转型执行力的有效方法与路径; 同时,通过对企业“行为战略体系”的建立方方法、与业务战略的互动关系的介绍,帮助企业高层团队了解转型企业的经营理念、战略目标、核心观念如何转化为员工行为系统转变的基本方法;通过“双战略模型”和战略人力资源体系对接方法的简要介绍,帮助企业了解转型理念、转型定位、企业文化如何有效落实为员工行为,以及企业文化、员工行为如何在日常管理活动中有效管理的方法。 |