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姓名: | 吴诚 |
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领域: | 生产管理 仓储物流 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效制定生产计划并控制库存?如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升计划管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的生产计划、订单排产与库存控制管理策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为,采购总监、计划总监;富士康,采购与供应链高层主管;康佳集团,采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师),基于对供应链、生产运营的研究,并结合多家知名企业的工作及辅导经历,特推出该课程。 |
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,供应链协同与TOC管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境,制定适合自身需要的供应链与TOC管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,物流与供应链高层主管;康佳集团,采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人大等高校 总裁班 特聘教授),将与您一起梳理供应链战略与流程,探讨标杆企业供应链与TOC的成功经验及失败教训……故此,特推出《供应链协同降本与TOC管理》课程。 |
本课程详细介绍了供应链环境下的计划与库存控制的基础理论、业务框架及主要业务流程,对库存计划与管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业开始关注库存控制与优化的经营战略,并得以从中受益: 1、了解库存的管理流程体系,了解标杆企业的做法,了解如何建立库存的监控平台; 2、了解并掌握库存控制与优化的策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练应用; 3、了解并掌握库存控制的衡量标准与考核方法,并持续解决与改善具体工作; |
本次课程介绍了管理学、组织行为学、管理心理学等学科的基本理论,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,希望通过该课程,可以大力提升中层管理者的领导力与执行力。 |