课程分类:生产管理
授课老师:肖杰
适用对象:中高层管理或全员内训
课程报价:15000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
熟悉隐形成本的构成,树立强烈的成本意识,通过持续改善,不断降低成本,提升管理水平。
课程内容:
第一部分 成本意识
◆ 关于成本意识
◆ 企业利润与员工的关系
◆ 成本控制理念
◆ 精益成本管理观念
◆ 隐形成本的种类
第二部分 隐形成本之企业内部的物流
◆ 莫让“金子”撒在路上
◆ 物流成本的构成
◆ 合理布局
◆ 高效仓储
第三部分 隐形成本之库存
◆ 库存管理模式之计划式库存和反应式库存
◆ 库存的构成及弊端
◆ 不可用库存分类
◆ 安全库存管理
◆ 零库存
第四部分 隐形成本之动作
◆ 动作浪费的12种形式
◆ 动作经济原则透析
第五部分 隐形成本之等待
◆ 生产线停工待料的根源
◆ 快速转线
第六部分 隐形成本之过量生产
◆ 发挥企业的主计划职能
◆ 按照客户的真实需求生产
◆ 预防过早、过多生产
第七部分 隐形成本之过度加工
◆ 产品设计避免画蛇添足
◆ 优化流程,合理配置资源
第八部分 隐形成本之品质
◆ 品质的广义理解:品质不光是指产品的品质
◆ 品质内部损失成本
◆ 品质外部损失成本
◆ 品质预防成本
◆ 品质鉴定成本
◆ 不良品改善对策
◆ 把品质建立在设计和生产过程中
◆ 建立全员品质意识和培训机制
◆ 消除品质浪费三不放过原则
◆ 全面品质管理
第九部分 隐形成本之真假效率
◆ 真假效率的定义
◆ 发现隐形成本的六大工具
◆ 隐形成本常见的151种现象
第十部分 课程现场结合自己的企业实际,找出至少一个隐形成本,并形成改善提案,导师现场点评
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