肖杰的课程_总裁网

体验式精益生产 2011-12-19 17:22:55 | 收藏

解决以下常见问题：生产成本高、产品品质低、生产效率低、经常被客户催货？生产现场中存在大量问题却视而不见，管理者总是治标不治本？现场管理千头万绪，“人、机、料、法、环”浪费严重，您甘心每日忙于救火的工作吗？多品种、高品质、多批次、小批量、短交期、低价格的市场环境是否令您很苦恼？现场环境“脏、乱、差”,5S推行多年，不见成效，怎么办？做过很多改善，但是效果并不令人满意，原因在那里？ ......

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引爆凝聚力特训营 2011-12-19 17:20:51 | 收藏

特训营解决以下问题：相互推诿，不能自觉主动承担责任，不能精益求精为企业创造利润；上下级部门和同级部门之间存在沟通鸿沟，甚至发生矛盾、产生冲突；工作心态不积极、消极怠工、工作被动、表现懒散；员工整体纪律性不强、团队协作能力差；组织中环境沉闷，缺乏活力；员工缺乏责任心、缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题；员工情绪不稳定、经常影响到工作效率，且没有归属感；管理混乱，执行力差，凝聚不了团队，领导者流于传统管理模式，无法有效激励部属；没有目标概念与实现达成目标的承诺性；没有团结和信任，经常相互猜忌、排斥，人员流动性很大；缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力；想改善、想提升，可是不知道从哪儿下手，更谈不上“全员改善”；只盯着“显性成本”，忽略“隐性成本”，天天谈降低成本可收效甚微； ……

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隐形成本控制 2011-12-19 17:18:17 | 收藏

熟悉隐形成本的构成，树立强烈的成本意识，通过持续改善，不断降低成本，提升管理水平。

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生产计划与物料控制 2011-12-19 17:17:03 | 收藏

解决PMC的以下困惑： ◆ 交期迟延，被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”，用善意的谎言来暂时拖延交期 ◆ 销售计划不准，物料和生产计划无法准确制定，满足不了客户需求的同时造成成品库存 ◆ 经常有急单、插单、补单、退单的现象，生产计划频繁变更，导致企业一片混乱 ◆ 生产计划徒具形式，计划一套，生产又是一套，生产计划达成率低，生产计划表不具威望 ◆ 生产线经常因各种因素停工待料、饱一顿饥一顿，甚至一天打鱼三天晒网 ◆ 仓库物料乱摆乱放，账与物不符，盘点盈亏幅度偏大；甚至库存积压过多，资金周转不动 ◆ 因各种因素不断出现呆料、废料，严重时具体数量都不清，帐面无记录，更没有及时处理 ◆ 供应商管理失控，到了交货期才发现无法交货；物料到了产线才发现批量不良 ◆ 生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又扰乱原生产计划，恶性循环 ◆ 前后工序半成品或材料不衔接，堆积如山，不能顺畅流动，要的不来，不要的拼命过来 ◆ 无休止的加班，天天加班，人变成了生产机器 ◆ 部门之间沟而不通，导致问题积压，效率低下，PMC的计划名存实亡 ◆ 拥有完美的计划、可行的策略，可是最终却事与愿违，觉得自己怀才不遇 ……

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让班组长玩命干 2011-12-19 17:15:09 | 收藏

解决以下班组长的困惑： ◆ 为什么员工总是抱怨上级对他的帮助和支持不够？ ◆ 为什么上级总是委屈：我为员工做了那么多就是不被理解？ ◆ 员工不上进，做一天和尚撞一天钟，如何激发下属的主动性和责任心？ ◆ 现场环境“脏、乱、差”,5S推行多年，变成了应付工作和大扫除，怎么办？ ◆ 每天操心受累，管理还是理不出头绪，不出绩效，如何有效的推进车间管理工作？ ◆ 生产现场如何有效发现问题，动员所有员工持续改善？ ◆ 生产计划变化频繁，任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？ ◆ 机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效提高设备利用率和提高质量？ ◆ 现场出了问题后，相互推脱，事情一误再误，怎么办？ ……

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