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课程收益：

增进和强化领导技能
帮助我们选择正确的领导风格
有效运用影响他人的各种方式
增加下属对我们的满意程度
掌握造就精英下属的技术
提高自己和团队的整体绩效

课程内容：

第一部分    管理与领导
1、领导能力模型
2、管理与领导的相同点
3、管理与领导的不同点
4、案例研讨（一）：如何对待上班时间的网虫

第二部分 领导力来自影响力
1、新概念，新领导
2、五种领导能力
3、十种有效的领导方法
4、案例研讨（二）：悟空到底是不是个好员工

第三部分 领导艺术与领导风格的选择
1、情境领导——领导者的行为
2、四种领导风格及其权变模式
3、领导艺术解析
4、案例研讨（三）：情景领导风格的选择

第四部分 如何激励部属
1、关于能力与意愿的分析
2、建立部属工作准备度是动态的观念
3、理解能力和意愿之间的相互作用
4、案例研讨（四）：某公司年终奖计划对不同员工的激励效果为何不同

第五部分 如何培育部属
1、培育的含义
2、培育的重要性
3、培育的两难
4、培育的时机
5、小组讨论：培育的方法

第六部分 如何对部署进行工作辅导
1、辅导部署的注意事项
2、辅导部署的步骤
3、辅导的八个要点
4、辅导的四种方法
5、辅导的四个策略
6、小组演练：辅导部署的话术