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姓名： | 龙云安 |
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领域： | 人力资源 企业战略 市场营销 |
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地点： | 四川 成都 |
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签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：63
- 博客访问：155422
我的课程列表
龙云安博士经典课件 2006-11-13 00:00:00 | 收藏
| 典型课件 一。国际商务 1。纵横国际市场 2。国际市场拓展与客户管理 3。国际贸易陷阱、诈骗及对策 4。海外销售谈判实战技巧 二。企业组织与管理 5。战略管理与社会力 6。市场化企业危机管理 7。海尔管理模式模拟实战 8。高效执行力——西点军规的神奇演绎 9。如何构建企业文化 10。职业规划与创业 11。现代企业风险管理 12。中国中小企业战略突破 13。现代企业目标管理 14。赢在执行 成在中层 15。企业基层管理技能训练 16。中层管理技能提升 17。管理人员财务分析技能训练 18。信息时代企业组织流程再造 19。战略目标精确化管理 20。管理者修炼 21。国营企业市场化突围 22。中小企业融资策略 23。公司理财与价值增殖 24。构建儒家文化为 |
龙云安博士主讲：创新思维模式—六顶思考帽 2006-08-03 00:00:00 | 收藏
| 六顶思考帽 ——平行思维工具训练 欢迎“百度收索《龙云安》” http://www.longstrain.cn/ 中华龙氏培训网） http://teach.yoao.net/longstrain名师风采） http://www.spaces.msn.com/members/longyunan (个人主页) http://www.longstrain.tang3.com(中华龙氏培训网商城) http://www.longstrain.nud8.com/ （神奇的网络营销） http://sohoup.com/index.asp?mid=longstrain（网络营销） 培训时间：两天 培训师：中华龙氏培训网首席培训师龙云安博士 www.longstrain.cn 课程内容 传统思维的误区 平行思维 六顶帽子的思考工具 六顶帽子的应用练习 课程收益 学习怎样训练集中思维 学习怎样提高团队中潜能 怎样根据指令应用创造性思维 怎样展 |
龙云安博士经典课件 2006-11-13 00:00:00 | 收藏
| 典型课件 一。国际商务 1。纵横国际市场 2。国际市场拓展与客户管理 3。国际贸易陷阱、诈骗及对策 4。海外销售谈判实战技巧 二。企业组织与管理 5。战略管理与社会力 6。市场化企业危机管理 7。海尔管理模式模拟实战 8。高效执行力——西点军规的神奇演绎 9。如何构建企业文化 10。职业规划与创业 11。现代企业风险管理 12。中国中小企业战略突破 13。现代企业目标管理 14。赢在执行 成在中层 15。企业基层管理技能训练 16。中层管理技能提升 17。管理人员财务分析技能训练 18。信息时代企业组织流程再造 19。战略目标精确化管理 20。管理者修炼 21。国营企业市场化突围 22。中小企业融资策略 23。公司理财与价值增殖 24。构建儒家文化为 |
龙云安博士主讲：创新思维模式—六顶思考帽 2006-08-03 00:00:00 | 收藏
| 六顶思考帽 ——平行思维工具训练 欢迎“百度收索《龙云安》” http://www.longstrain.cn/ 中华龙氏培训网） http://teach.yoao.net/longstrain名师风采） http://www.spaces.msn.com/members/longyunan (个人主页) http://www.longstrain.tang3.com(中华龙氏培训网商城) http://www.longstrain.nud8.com/ （神奇的网络营销） http://sohoup.com/index.asp?mid=longstrain（网络营销） 培训时间：两天 培训师：中华龙氏培训网首席培训师龙云安博士 www.longstrain.cn 课程内容 传统思维的误区 平行思维 六顶帽子的思考工具 六顶帽子的应用练习 课程收益 学习怎样训练集中思维 学习怎样提高团队中潜能 怎样根据指令应用创造性思维 怎样展 |
龙云安博士主讲课程目录 2006-05-17 00:00:00 | 收藏
| 成功案例： 1， 成功地组织了200多个大中小建筑装饰工程的运作； 2， 中国名牌能达利西南营销战略与实施，并组织实施了能达利发展战略转移、企业改制与资产重组； 3， 为四川易塞房地产公司策划了“民俗商城”项目，以及跨国公司在川投资“专业打造、订做订销”的开发战略； 4， 为四川德发集团公司组织实施农副加工产品“声波珠网”营销模式； 5， 为四川南方公司组织策划虚拟现实技术在高科技游乐园项目和建筑设计、规划等方面的应用；等等。 6， 与四川德发集团合作并亲自担任集团公司总经理，负责集团公司现代企业制度和发展战略的制定和实施，以及集团公司资产重组，组织再造，先后为公司收购和兼并多家国营和乡镇企业，促成了公司资产扩张和资源整合，并建立起集团公司在生产管理推行标准化管理模式。 7， 为成都太平洋百货、人民百货、麦德龙超级市场、成都西单超级市场等作超级市场营销内训。。。。。 服务过的客户： 攀钢集团；成钢企业；成都百货；中国工程物理研究院；攀钢国际；云南城市信用、中川国际；四川联通；云南移动；人民商场；郑州宇通集团；宇通国际；鹰美家具；核九院动力；曲靖房产；成都新华实业；能大 |