姓名: | 周雪锋 | |
领域: | 企业战略 市场营销 | |
地点: | 广东 广州 | |
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分析新的竞争形势下,服务管控工作面临的全新挑战,从企业运营的角度全新认识服务管理; 解析规范服务和满意服务的差异,提升对客户满意服务的认识水平,提升满意服务能力; 借鉴海内外服务管控的先进模式,帮助中国电信服务管理人员改善服务管理技巧,并实现服务为营销服务的运营转型,转变服务为企业生产力; 剖析当前中国电信服务管理中存在的主要问题,并提供改进建议 |
1、分析全业务背景下,政企客户经理工作与以往的差异和面对竞争时中国电信的整体形势; 2、借鉴海外运营商在政企大客户的竞争中的渗透推进策略,提升对综合信息化服务营销工作的认识; 3、新形势下热点、重点产品和典型信息化方案的应用分析,建议深圳电信课前可提出本地市重点关注的行业,讲师将在课堂上做深入剖析与研究,帮助学员更好掌握知识点及信息化方案关键要素; 4、分析竞争对手政企客户营销策略,探索持续保持领先的应对策略; |
1、深刻领会体验营销战略意义及其对电信业未来发展的深刻影响; 2、了解当前竞争模式下,全球先进运营商如何实现体验营销策略; 3、从策略制定到各渠道体验营销实现模式,全方位构架体验营销导入实施策略; 4、解析体验营销在各渠道管理中的实践应用,深入浅出展现未来全渠道体验营销蓝图。 |
1、提炼营业厅管理核心思想,帮助学员在繁杂的营业厅管理中把握核心要素,从而化繁为简形成营业厅营销力推动策略; 2、深入剖析三大运营商营业厅管理差异,知己知彼百战不殆; 3、全业务形势下营业厅管理的可借鉴模式,开拓学员视野,形成实际工作的具体执行办法; 4、营业厅营销精细化研究,剖析当前现状,提出针对性举措,从而形成实践指导思想; |
1、客观解读3G全业务形势下的竞争格局和状况,帮助学员理清竞争思路; 2、深入浅出解读全业务模式,开拓学员全业务视野,从而对实际工作形成指导; 3、解读3G全业务模式,从客户认知角度解析3G全业务对客户的影响,从而分析市场发展趋势和核心客户价值 4、借鉴大量海外实战营销案例,明晰3G全业务形势下的客户细分差异,指导实践工作,提升3G全业务营销服务实战应对能力; 5、重点剖析3G全业务格局下,运营商核心竞争焦点,探寻优势保有和劣势突破模式; |